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◆額定電壓:DC3V 3號電池×2顆

◆本體材質:ABS樹脂

◆消耗功率:1.2W

◆產地:台灣

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【蔡鵑如】

在貧困的非洲,過去10年來,多國政府、非政府組織和學者,開始以另一種方式協助最底層的貧民,能夠脫離赤貧的生活,就是美國和拉丁美洲國家行之有年的現金移轉(cash transfer),且不附帶任何條件。

■As with any social welfare program, how well giving away cash works depends on a wide variety of factors - such as who's doling out the checks, how much they're giving, how often, and what aspects of people's lives they're trying to improve.

非洲南部賴索托王國首都馬賽魯,堪稱國際性慈善或公益組織的重鎮,這個被包圍在南非境內的全球最大國中之國貧困異常。超過半數國民每日所得低於該國貧窮線門檻─1.08美元(約台幣33.6元)以下;全國5歲以下幼童有1╱3都營養不良。如何讓非洲貧民變得不那麼窮,成為這些國際組織努力的方向。

愈來愈多政府、非政府組織及學者專家現在反而主張,應該以無條件給錢的方式改善貧民生活。某方面來說,給錢不是新招,美國福利金制度已實行近百年。但另一方面,這方法牴觸國際團體的傳統思維,給錢是否讓人過度依賴?如果可以給錢了事,慈善組織人員還能做什麼?

現金移轉 改善貧窮

聯合國兒童基金會(UNICEF)賴索托分處的社會政策官員塔泥─拉瑪席克坦言,給錢並非消滅貧窮的萬靈丹,但能很大程度減輕貧窮。這個單位為政府的現金移轉方案提供技術支援,把小額款項移交給家有孩童的貧戶。

捐贈者只要捐款,讓窮人的生活很快得到改善,是這做法的吸引人之處,代表可跳過層層交疊、繁文縟節的官僚體系,雖然較不必受到監督,但資源也更少。

由兩名哈佛學者創立的公益組織GiveDirectly,就是在東非無條件發放現金給窮人。創辦人之一的費耶說,這種方式「讓窮人可以選擇,而不是由我決定」。GiveDirectly在美國矽谷籌款大有斬獲,谷歌2012年捐出240萬美元,去年臉書共同創辦人莫斯科維茨與其妻,宣布捐贈個人資產2,500萬美元給該組織,「政府和捐助者每年砸幾百億美元降低貧窮,但對受惠對象來說,錢該怎麼用,他們卻少有發言權。」

但給錢並非一勞永逸的手段。就如各種社福方案,給現金的成效取決於多個因素,如由誰負責發放支票,給多少錢,給錢的頻率,以及希望在哪方面改善貧民的生活。

GiveDirectly的給錢方式為一次性發放(1,000美元),和政府每月撥發一次福利金大不相同。一份關於GiveDirectly方案的研究也顯示,一次性給付較大金額,能讓貧民快速取得他們過去不可能負擔的昂貴資產,如一群牛或更堅固的屋頂;但研究也指出,隨著時間過去,這項策略的邊際效應也會遞減。

世界銀行資深經濟學家歐茲勒和團隊曾針對一群領取助學金的馬拉威女學生進行追蹤,她們每月無條件可領小額款項(10美元或以下)。研究人員發現,她們接受資助期間的成效令人刮目相看,女孩們大多繼續求學,因此延後結婚生育。但在方案結束的5年內,所有的成效都完全倒退回原點。

2014年一項針對賴索托兒童福利方案的分析,也產生類似結果,接受資助的家庭生活水準逐步提升,孩子們都去上學,擁有自己的鞋子,吃得更豐盛,當地經濟獲得改善。但研究卻無法下定論,方案的目的究竟是要讓最窮的底層貧民遠離赤貧,還是要讓他們完全脫貧。

根本問題 難以解決

也因此,政府部門和慈善組織,都把其他計畫置於現金移轉之上,紛紛推出開發方案幫助農人以補助款建造更具效能、更能抗旱的農地,或訓練婦女儲蓄等等。賴索托社會發展部長列羅特羅指出,現金移轉只能讓人過一天舒適生活,光靠給錢只能治標,不能解決貧窮和失業等根本問題。

拉丁美洲的現金移轉計畫行之有年,且多半需要附帶條件,但在非洲,某些條件對貧民來說太過奢侈,且法令繁瑣,因此大多數國家均不願附加條件。不過,儘管無需條件就可領現金,仍無法激發社會變革,統計顯示,賴索托60%領取兒童助學金的家庭,都把錢用在更基本的花費─食物上。

工商時報【劉先覺好險網董事長】

真的未來有一天,機器人會搶走我們的工作嗎?世界經濟論壇在2015年的報告中指出,未來金融科技創新是一波接著一波的連續事件。首先被金融科技所影響的是銀行業,但衝擊最大的將是保險業!許多科技業界人士,近來不斷預言在人工智能、機器人深度學習的創新研發之下,未來可能會取代人類百分之九十的工作!面對金融科技的浪潮,從事保險的數十萬業務夥伴們該如何因應?是機會,還是挑戰?

截至目前為止,我觀察保險業務夥伴們對於金融科技浪潮的衝擊有幾種態度:

一、「不相信」:認為客戶習慣於要「人」來服務,不會使用網路進行溝通。

二、「還遙遠」:金融科技的到來還有一段距離,真有那一天時已經退休了!

三、「略擔心」:不知道能做什麼,只好照過去的模式做自己習慣且擅長的事!

四、「想調整」:企圖調整自己的步伐,提升自己的軟實力,有著想要進步的態度!

五、「太悲觀」:網友認為未來會被新科技取代,準備隨時另謀出路!

持有悲觀態度的夥伴並不多,但抱著不相信與視而不見的心態者也不在少數!許多人樂觀地認為保險業,尤其是壽險業不會被金融科技影響太大。其原因歸納如下:

一、保險業務是「人」的事業,很難被機器人取代。

二、保險的理賠流程複雜,需要有人在保險公司、醫院、警方等多方面協調處理。

三、保險產品有所謂「逆選擇」的風險,必須是被「賣出」的!網路上主動上門的客戶,是保險公司無法用一般核保流程所能夠接受的高風險群!

四、許多複雜且多功能的保險商品須靠人與人、面對面的介紹說明,才能成交!

上述的分析勾勒出來金融科技業者進入壽險業的「四項門檻」!但是,未來金融科技業者依然很有可能突破或是至少大幅降低其進入保險業的門檻:一、習慣於網路消費的Y世代的崛起。二、智能合約自動化理賠流程。三、大數據分析可降低逆選擇風險。四、複雜型商品設計更為簡化。

所以,保險業務夥伴的工作未來真的會被機器人取代嗎?

人類發明了比人跟馬跑得快的汽車與飛機,結果是人類搭乘這些交通工具縮短了交通時間!人類發明了比人算得快、記得多的電腦,結果是人類使用電腦大幅提高工作效率!現在人類要發明出來了各種各樣的聊天、煮飯、掃地、理財、手術機器人,我們難道不能再度運用這些新的科技工具去提高我們各項工作的效率,讓我們有更多的時間去研究、發明、創新、思考、從事於更高一層級的工作?我們人類的想像力、創造力、對於願景的憧憬、文化的締造是無法被機器人取代的!

因此、面臨大數據、智能化、物聯網、機器人等科技的突飛猛進、我們保險業務夥伴應該自我學習成長、不斷進步、升級跳躍成為未來智能物聯網科技時代的「Agent 4.0」,其特色如下:

1.全方位與多元化的保險理財專業服務

熟悉暸解各式各樣的保險產品,包括壽險、產險……以及未來各式新型態的風險(如網路風險)以及風險管理工具(如智慧配戴、感應器)成為一個全方位的風險管理專家。

2.善用新型態的科技工具與個人的銷售專業相輔相新上市

使用各式新型態的科技工具、移動裝置、溝通模式、包括各種型態的網路溝通平台(Line、微信)、社交平台(Facebook、LinkedIn )、學習平台(Google、好險網),甚至未來使用機器人助理!有效快速的傳達給客戶重要資訊,優化業務開發與客服的工作!

3.提供線上與線下O2O兼顧的服務才是王道

量身訂做給客戶的個人專屬服務當然是保險業務夥伴的重要價值,但是,在未來也必需同時提供在網路上更方便於客戶的7/24 基本服務,精簡效率!此外,甚至應該積極創新業務拓展模式,開發在網路上大量並且有效的準客戶名單。

4.愛與關懷是人際關係互動上的根本

讓客戶充份感受體認到我們對於「人」的愛與關懷,這就更不是一台理財機器人、保險機器人、稅務規劃機器人、養生健康機器人…所能取代的!

未來的保險客戶對我們的要求會日益多元化,除了壽險、產險、投資,也可能延伸到稅務、遺產、健康養生、居家安全等規劃上!因此,為了滿足客戶日益多元化的需求,我們必需懂得善用各種科技工具處理那些繁冗、重複性高的工作,才能夠聚焦於彰顯自我附加價值的工作內容上!培養差異化優勢!

線上智慧理財服務平台加上我們業務夥伴的線下專屬服務人際互動,預測將成為未來主流!一起提升我們保險業務夥伴所無法被機器人輕易取代的能力與價值,晉級為新科技時代的Agent 4.0!

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